我们在讨论广告行业的之后，务必要讨论一下甲方的情况，据笔者从事十余年的经历中发觉一种现象，一些甲方他们清晰的明白自己的需求，比如有些企业说“我们需要一间顾问管理公司来加强内部管理的体系建立”，于是他们就寻求相应的管理公司来合作；还有一些公司说“我们的市场与营销有问题，不完善，我们需要营销策略性公司来帮忙”；还有一类公司说“我们需要拍摄广告片或者设计，需要创意，寻找创意型广告公司来协助”。当然这些企业是明白者，他们往往是寻找相应的广告公司来服务。可是笔者也见到很多的另外一种现象，他们的营销模式存在问题却往往和广告创意型公司在一起谈，结果谈了很多次都觉得不对劲，不专业，而放弃继续谈下去了；还有就是做了很多论创意比稿都无法定夺。搞得很多的比稿公司很生气。这样的现象背后往往是企业的市场战略或者营销战略存在问题或者困惑，导致企业缺乏评断上游（前沿）的标准，导致迟迟不能定夺，所谓“皮之不存毛将焉附”。这是很多企业犯的错误。也就是没有选对合作公司。如果说广告创意型公司对市场营销有擅长的话就容易解决了这样的问题了，甚至以专家身份把那些前沿的空缺也作为服务体系加以有偿性服务。但现实中广告创意性公司不了解营销与市场之大局面，一下子陷入到战术传播里面去创意了。吃了苦头还不明白是怎么回事。这是一种悲剧在发生。这种现象在一如既往的发生着。如果碰到那些狡猾的企业，他们的营销与市场问题还没解决，也不知道怎样解决，那么就可以利用广告公司在这方面的无知来解决自己的需求，享受到免费的例汤（鲍鱼汁）。这是多么的令人不可思议。

　　以上是三类广告公司的模式展开。笔者认为第一类的营销策划公司具有专业认知上的高度，他们能站在一个操盘手的高度，审视从产品战略、渠道战略、价格战略、促销战略的全局，他们能有一个清晰的服务体系分类，然而他们却面临着发展的瓶颈。而第三类广告创意型公司拥有很多的客户资源，但却存在着模式之痛，如果这两类公司嫁接，那么就形成了另一类混血儿。这个混血儿毫无疑问是最具魅力的。它能以市场策略和营销策略的前段或者高度对创意策略形成了理性的引导，让创意策略有根可寻，不再患得患失。这样毫无疑问极大的增加了广告创意性公司的比稿成功率了。不仅如此更能让创意型广告公司赢取另一块不可忽视的服务板块，那就是营销策划和市场策划的服务体系板块。当然，这类的新体系应该泛称为广告策略公司了。这也是广告界有识之士进行战略重组或兼并的出发点了或者内因了。由于咨询管理公司针对内部管理体系的建立，是不同血统，是兰贵人，所以不属于广告公司的范畴了。因此我们说广义的广告公司将来的走向应该是两大类：一类是咨询管理公司，一类是广告策略公司。